江西旅游集团曾少雄：以文旅融合驱动乡村振兴的实践与启示

一、江西旅游集团曾少雄：文旅融合战略的领航者（1）战略背景：在"十四五"文旅发展规划实施的关键时期，江西旅游集团党委书记曾少雄提出"全域旅游+乡村振兴"双轮驱动战略。数据显示，江西省旅游总收入突破5000亿元，其中乡村旅游贡献率达38%，印证了曾少雄战略的前瞻性。

（2）核心主张：

三位一体发展模式：将生态保护（占景区用地15%）、文化传承（非遗项目保护率提升至92%）、产业融合（农文旅复合收入占比达65%）有机结合
数字赋能工程：投入3.2亿元建设智慧旅游平台，实现全省5A级景区5G全覆盖
人才培育计划：与南昌大学共建文旅学院，年培养专业人才1200人次

二、创新实践：五个典型案例（1）婺源篁岭模式：曾少雄主导的"晒秋经济"带动农户年均增收4.8万元，形成"公司+合作社+农户"利益联结机制，获评全国乡村旅游重点村。

（2）庐山云海民宿集群：通过"景区统规、企业统营、村民统分"模式，整合187家民宿，打造高端定制产品线，平均入住率提升至85%。

（3）井冈山红色研学体系：开发"沉浸式+体验式"课程42门，年接待研学团队超30万人次，相关IP授权收入突破8000万元。

（4）景德镇陶溪川文创综合体：实施"工业遗产活化+青年创客培育"战略，吸引文创企业320家，形成年产值超15亿元的产业集群。

（5）赣南客家文化走廊：创新"非遗工坊+数字展馆+沉浸演艺"组合产品，带动周边农户户均增收2.3万元，获评国家级文化产业示范园区。

三、制度创新：构建现代文旅治理体系（1）产权制度改革：在4个试点县推行"三权分置"改革，实现集体文旅资产增值率年均增长25%。

（2）金融支持体系：

设立20亿元乡村振兴文旅基金
创新"文旅贷"产品，不良率控制在0.8%以下
推出首单10亿元绿色旅游债券

（3）利益分配机制：

建立"基础收益+股权分红+就业奖励"三重分配
农户保底分红比例从8%提升至15%
全省文旅项目带动就业超50万人

四、数据见证：文旅融合成效显著（1）经济效益：

全省文旅产业增加值达1800亿元
文旅企业营收超10亿元企业增至23家
过夜游客人均消费达680元（全国平均560元）

（2）社会效益：

农村居民可支配收入增速连续5年超城镇居民
文旅投诉率下降至0.03‰（行业平均0.15‰）
生态旅游区森林覆盖率提升至92.6%

（3）品牌价值：

“江西文旅"区域品牌价值评估达860亿元
入选"全球十大最具潜力旅游目的地”
获评"中国文旅产业领军集团"

五、未来展望：曾少雄的三大战略布局（1）智慧旅游升级计划（-）：

建设全省文旅大数据中心
推广"一部手机游江西"服务
开发AR实景导览系统

（2）国际营销工程：

在15国设立江西文旅海外中心
季度性举办"世界看江西"全球路演
推出50项国际标准中文旅游服务

（3）绿色转型行动：

力争新能源交通接驳率达80%
建成100个零碳景区示范点
建立全国首个文旅碳汇交易市场

六、行业启示：曾少雄模式的三大借鉴（1）顶层设计方法论：

政企协同机制：建立"1+8+N"政策协同体系
风险防控模型：构建五级风险预警系统
动态评估体系：引入第三方评估机构

（2）可持续发展路径：

生态补偿机制：设立专项生态修复基金
社区参与模式：创新"文旅合作社"运营机制
文化传承体系：建立非遗传承人"双师制"

（3）创新人才培养战略：

构建"四维一体"人才体系（专业+管理+技术+运营）
实施"百千万"人才工程（百名专家+千名骨干+万名从业者）
建立文旅人才"旋转门"制度

：在曾少雄的领导下，江西旅游集团已从传统景区运营商转型为文旅融合发展解决方案提供商。这种以"产业赋能、科技驱动、文化铸魂"为核心的创新发展模式，不仅为乡村振兴提供了可复制经验，更出中国文旅产业高质量发展的新路径。据第三方评估机构预测，到该模式可带动江西省旅游综合收入突破8000亿元，对全国文旅产业升级具有重要示范价值。